Réaliser des missions de conseil ne va pas de soi !

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Le terrain que rencontre les consultants est riche en obstacles. En plus du caractère souvent ambitieux des interventions, c’est parfois de véritables « missions impossibles » qui sont demandées aux consultants : les déficits de méthode, de connaissances, d’outils ou de dispositif d’intervention sont légion.

Mais c’est aussi le manque de soutien, car les consultants sont confrontés à l’humain et aux interactions avec les acteurs de la situation, toujours déterminantes dans la trajectoire qui va être prise. Chaque intervention est singulière et unique. Une intervention peut prendre une nouvelle trajectoire potentielle à n’importe quel moment, en fonction de son déroulement, elle peut être bénéfique comme tragique pour l’efficacité de la mission … et pour la santé du consultant !

La conscience de ces trajectoires potentielles pose problème. Comment savoir ce qui est possible, voire mieux-disant, lorsque l’on est embarqué de l’intérieur avec ses œillères ?

Ce sujet est en général un véritable problème pour les consultants et leur donne mauvaise réputation auprès de l’opinion publique, et ils se retrouvent alors, la plupart du temps, et souvent pour des raisons économiques, seuls face à leur intervention …

A l’ordre du jour de ce 3ème Comité scientifique, une réflexion sur  l’axe de recherche P01 – Déploiement d’une organisation capacitante au sein d’un cabinet ou bien d’une organisation.

Grâce aux travaux du comité, le projet de thèse de Clara SIMILOWSKI, Consultante-Doctorante au sein de l’Agence R&D du cabinet Solutions Productives sur l’activité de conseil en organisation : « Développer les pratiques de régulation et la réflexivité sur les interventions, des enjeux de santé et de performance » a également pu être présenté.

Les membres de ce comité 2023 sont repartis avec nombre de nouveaux questionnements et avec la conviction que la puissance de 14 cerveaux connectés en synergie est capable de repousser les frontières de la connaissance !